质量是一种忠诚，在平时生活和工作中大家都喜欢和忠诚的人一起共事。每一位“嵩基”用户，肯定也有同样的需求。那么作为生产商的我们，对顾客的忠诚就体现在质量上！只有我们给顾客提供了良好的质量，顾客得到了一个满意的结果，他们才可能在买卖中认准我们的产品，同样也可能把我们的产品介绍给其它的顾客。

质量是产品的根本，产品是企业的效益，只有我们生产出来的水泥质量好，经受了考验，才可能在这个竞争激烈的社会中生存发展下去。只有我们的产品质量做的足够好，我们的“嵩基”品牌才能在这场比赛中赢得最终的胜利。 为了应对更加严峻的生产考验，达到领先行业的质量标准，化验室在2014年对内部的质量控制和劳动纪律进行了大的改革，在加大内部管理和质量控制理论学习，提高业务能力方面制定了一套全面的管理计划。1、内部成立考核小组；2、整顿劳动纪律，明确作业标准，对内部每一季度进行一次实验手法的校正统一；3、由内部考核小组制定全年培训计划，培训主要以激发大家的学习积极性、学习内部试验原理为主，由主讲人提前十天准备学习内容，主讲人可以是内部任何一人，自愿报名试讲，月底根据授课情况、学习情况由考核小组评定后，在工资里给于适当补助；4、制定化验室劳动纪律和现场管理考核细则，以计分制为主，考核到当天当班，月底根据日常考核情况与工资挂钩；5、对内部工作岗位实行专人专岗制，十天一轮换，这样既统一了试验手法提高了试验的准确度，而且还避免了工作中的相互扯皮现象；6、为了业务能力，定期对内部人操作技能进行考核，操作技能水平高，准确率高，对于三室全通者给于适当的补助

现在的化验室可以说人人都在讲学习，学技能，拼试验，真可谓质量意识“遍地开花”。“路漫漫其修远兮，打造品牌企业任重而道远”我们的产品能做的更好，只靠这些条条框框的制度是不行的，这就需要我们用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲儿一起努力，在公司领导的带领下，紧紧抓住在“质量”这条生命线，相信我们的嵩基水泥会更加绽放光彩！