8月2日上午企管部、财务部、供应部联合在职工礼堂召开了全员上半年总结和下半年工作计划会议，会议由企管部副部长屈文凯主持。

会议首先由财务部、供应部、企管部各部门负责人分别就自己部门上半年工作总结和下半年工作计划做出汇报。会议期间企管部吴金权部长宣读集团公司下发的“降成本、保生存”方案，倡导员工响应公司号召，为公司的发展做出自己的一份努力。会上，王玉涛副总传达了7月26日、27日水泥公司、集团公司总经理办公会的会议精神，强调了李天义总经理在会上对于下半年工作计划的几点要求：①要强化劳动纪律，提高我们的约束力；②要坚持一个中心，两个原则，即以经济效益为中心，坚持节能降耗形成自觉行为，坚持持续改善降低成本；③要狠抓落实，强抓执行力，打造高执行力团队；④要认真做好安全、环保、质量三项专题工作；⑤要全力以赴推进各项工程项目进展。最后，王玉涛副总做了会议总结，并提出四点要求：①与会各部门要对岗位重新科学系统分工，确保出工高效；②要紧扣全年公司工作思路；③财务部要加强财务核算，企管部要全面落实公司规章制度；④心态要自信、要阳光、要上进，工作要高效。