10月1日上午，嵩基水泥在职工礼堂召开2014年度冲刺第四季度暨跨年度安全百日大会战动员大会，会议由副总经理郑明星主持，总经理李天义携领导班子全体成员及中层干部、一线员工等300余人参加此次大会。

会议首先由考核中心主任吴金权通报9月份各项管理考核结果；郑明星副总宣读篮球队嘉奖通报；屈松杰副总宣读冲刺第四季度、保全年目标实施办法；屈贯欣副总宣读集团公司“安全百日大会战”活动实施方案；李建彬总监宣读水泥公司“安全百日大会战”活动实施方案；随后由屈贯欣副总经理代表生产系统，由郑明星副总经理代表销售公司，由苗晓川副总代表供应部及二分厂，由王玉涛副总代表后勤部门安排第四季度工作并作表态；生产部门及销售部门代表也在会上作了表态发言。

最后由李天义总经理作动员讲话，李总指出，第四季度公司两项主要工作是：

一、冲刺第四季度，坚决完成或超额完成2014年度目标任务。首先要明确目标，第四季度的生产目标，销售目标，利润目标每个部门都要记在心上。供应、后勤、财务、考核都要紧紧围绕生产、销售、效益三项指标要求，各单位要上下同心，完成年度目标。

其次有了目标，如何实现，是第四季度的关键。经总经理办公会研究通过，出台了有效的激励措施，鼓励员工实现第四季度目标任务，为完成全年的目标任务奠定基础；全公司上下保持一种思想，一种声音，一个目标。全体干部职工要明确后3个月的工作任务；领导要垂范，员工要尽责；领导干部要以身作则，从劳动纪律，坚守工作岗位，节约降耗、降低成本，要雷厉风行，要一级带着一级干，一级做给一级看；领导干部要领好队伍，带好团队；加强沟通，统一思想，消除隔阂。全公司各部门要做好横向沟通，纵向沟通和交叉沟通。每个单位都要建立一种畅通、完善的沟通机制，保证我们的目标顺利完成。

李总对冲刺第四季度总结四句话：1、紧盯目标不放松，上下同心一起攻；2、以身作则促领导，尽职尽责靠员工；3、安全、质量、环保、效益，齐抓共管；4、节约、挖潜、对标、提高，同步进行。

二、认真做好跨年度“安全百日大会战“活动，实现2014年度各项目标顺利完成。从2014年10月1日—2015年1月8日集团公司开展“安全百日大会战活动”我们要明确活动目标：安全伤亡零事故，隐患零容忍。要保证全年的平安，保证员工的生命健康安全，保证全公司的财产安全。同时，为保证目标顺利实现，采取以下几项措施。

首页 走进嵩基 新闻活动 嵩基风采 产品中心 设备展示 人才招聘 在线留言 联系我们 热点聚焦 总经理李天义带队开展“质量月”走访… 一封感谢信！… 徐庄镇党委书记王志鸿莅临我公司调研… 喜收花生　分享果实… 我公司召开“敬业奉献•和谐沟通”家… 韩国未来产业李权休会长莅临我公司访… 乐享中秋　欢度国庆… 我公司举行2017年度“汇聚力量 共铸… 联系我们 登封市嵩基水泥有限公司 邮编：452470 电话：0371-62920229 邮箱：dfsjsngs@163.com 销售专线：0371-62921369 62920101 地址：河南省登封市徐庄镇郑庄 当前位置：首页 > 新闻中心 > 我公司召开2014年度冲刺第四季度暨跨年度安全百日大会战动员大会 我公司召开2014年度冲刺第四季度暨跨年度安全百日大会战动员大会 发布者：贾会婷发布时间：2014-11-03浏览次数： 10月1日上午，嵩基水泥在职工礼堂召开2014年度冲刺第四季度暨跨年度安全百日大会战动员大会，会议由副总经理郑明星主持，总经理李天义携领导班子全体成员及中层干部、一线员工等300余人参加此次大会。 会议首先由考核中心主任吴金权通报9月份各项管理考核结果；郑明星副总宣读篮球队嘉奖通报；屈松杰副总宣读冲刺第四季度、保全年目标实施办法；屈贯欣副总宣读集团公司“安全百日大会战”活动实施方案；李建彬总监宣读水泥公司“安全百日大会战”活动实施方案；随后由屈贯欣副总经理代表生产系统，由郑明星副总经理代表销售公司，由苗晓川副总代表供应部及二分厂，由王玉涛副总代表后勤部门安排第四季度工作并作表态；生产部门及销售部门代表也在会上作了表态发言。 最后由李天义总经理作动员讲话，李总指出，第四季度公司两项主要工作是： 一、冲刺第四季度，坚决完成或超额完成2014年度目标任务。首先要明确目标，第四季度的生产目标，销售目标，利润目标每个部门都要记在心上。供应、后勤、财务、考核都要紧紧围绕生产、销售、效益三项指标要求，各单位要上下同心，完成年度目标。 其次有了目标，如何实现，是第四季度的关键。经总经理办公会研究通过，出台了有效的激励措施，鼓励员工实现第四季度目标任务，为完成全年的目标任务奠定基础；全公司上下保持一种思想，一种声音，一个目标。全体干部职工要明确后3个月的工作任务；领导要垂范，员工要尽责；领导干部要以身作则，从劳动纪律，坚守工作岗位，节约降耗、降低成本，要雷厉风行，要一级带着一级干，一级做给一级看；领导干部要领好队伍，带好团队；加强沟通，统一思想，消除隔阂。全公司各部门要做好横向沟通，纵向沟通和交叉沟通。每个单位都要建立一种畅通、完善的沟通机制，保证我们的目标顺利完成。 李总对冲刺第四季度总结四句话：1、紧盯目标不放松，上下同心一起攻；2、以身作则促领导，尽职尽责靠员工；3、安全、质量、环保、效益，齐抓共管；4、节约、挖潜、对标、提高，同步进行。 二、认真做好跨年度“安全百日大会战“活动，实现2014年度各项目标顺利完成。从2014年10月1日—2015年1月8日集团公司开展“安全百日大会战活动”我们要明确活动目标：安全伤亡零事故，隐患零容忍。要保证全年的平安，保证员工的生命健康安全，保证全公司的财产安全。同时，为保证目标顺利实现，采取以下几项措施。 1、领导干部要坚守工作岗位；2、员工要自觉遵守安全操作规程，举手投足要三思；3、隐患整改要到位，考核中心、安环部、部门内部查处的隐患要及时整改。4、执行落实要到位。落实是根本，落实为天，安全的监督部门更要去抓好落实。5、奖罚要严明。违犯了劳动纪律，违犯了操作规程，要严肃处理。

李总对跨年度“百日安全大会战”活动总结四句话：1、安全零事故，隐患零容忍，平安是根本。2、安全标准，操作规程，应知应会，培训在先。3、坚守一线，排除隐患，督促整改，落实为天。4、紧盯死防，严惩重奖，细考明核，目标实现。

会后，与会全体人员宣誓并在安全条幅上签字。