1月23日，嵩基水泥召开2013年度总结表彰大会，会议全面回顾总结了我（水泥）公司2013年的各项工作，表彰了在2013年工作中涌现出来的先进集体和先进个人，对2014年的工作进行安排部署。董事长屈松记，总经理李天义和各部门负责人及员工代表等300余人参加了此次会议。大会由公司副总经理郑明星主持。

会议首先由副总经理屈松杰宣读了《关于表彰2013年度优秀团队干部、优秀员工及先进单位的决定》。接着，在欢乐喜庆的音乐声中，对在2013年度做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。

随后，总经理李天义对我公公司2013年经营管理情况做了全面总结，李天义指出过去的一年，我公司（嵩基水泥）谨遵“改革创新转思想，安全文明树形象，精细标准抓管理，质优信诚拓业绩，严管强控降成本，仁爱厚德凝人心，培训学习提能力，增效发展强嵩基”的年度发展思路，在水泥市场激烈竞争的压力下，走过了艰苦而又难忘的一年。使水泥公司在发展历程中实现新的跨越。

新的一年，面对宏观和行业新形势，希望大家坚持安全、健康、可持续的发展方针，坚持“为客户奉献利益，帮员工实现价值，给股东创造利润，向社会承担责任”的价值观，认清经济形势，判断好、掌握好市场走向，勇于创新，有驾驭好市场的信心和决心赢得优势，赢得未来。

围绕2014年的工作思路和工作重点，李天义指出2014年要重点抓好以下管理工作1、重抓安全、环保不放松，争创安全环保型示范企业。借创集团公司5A级美好示范企业的东风，巩固好环保治理成果，大力开展植树造林绿化厂区活动，力争申报国家级清洁生产示范企业成功，力争申报郑州市或河南省园林式示范企业成功。实现全年安全伤亡零事故，全年环保违章零容忍。2、加强干部队伍建设，提升干部自身素质。2014年我们仍然要通过竞争上岗的方式聘用干部，同时增加员工测评项目，要强化干部行为规范11条和4项作风的培养，真正把年轻有为、有知识、有思想、敢担当、敢作为的人充实到中高层领导干部队伍中去，让其发挥重要作用。3、创新管理模式，加速管理升级。水泥公司要以集团公司这次创新转型为契机，加速管理模式的创新，各个分厂、各个单位安全部进行市场化运作，使责、权、利更加明确，工资分配、奖金分配更加合理透明，更能激发全体员工的积极性，真正使水泥公司成为集团公司改革、转型的带头兵，推动全公司的转型升级。4、继续挖潜增效，保效益指标。5、作好对标管理，树标杆形象。6、关爱员工，提高凝聚力。7、抓好学习、培训、参观。8、作好发展目标的实施工作。2014年我们（嵩基水泥）要以集团公司体制改革为契机，大胆创新管理思路，果敢改革管理机制，强力优化分配机制，使目标更加明确，责任更加具体，薪酬更加合理，考核更加严格，以安全、效益、发展三大主体指标为重心，推动水泥公司的全面可持续稳定运行，马年取得更大的成绩。

最后，董事长屈松记作了重要讲话，他指出2013年是新一届政府推行新政的开局之年，是全面推行政治体制改革的重要之年，面对全球经济持续恶化，国内宏观经济紧缩调控以及全省水泥销售协同秩序混乱的形式，公司虽然业绩比去年有所下滑，但是在推行内部挖潜增效的策略及建立对标管理挂牌督办，实施持续改善的经营模式下，生产销售仍有小幅增长。2013年，水泥公司严抓管理工作，以文化为导向，重视环境保护，加强干部培训学习，承担社会责任。获得了“河南省第一批清洁生产示范企业”，“河南省企业技术中心”，“河南省名牌产品”，郑州市、登封市“市长质量奖”等荣誉。正值2014年经济改革转折期，水泥公司应乘改革之风，把困难当成挑战，把磨难当成历练，把严冬当成蜕变，把改革当做磨练，盯住目标，树立信心，全面完成2014年年度工作任务。

会后，由副总经理屈贯欣对春节期间公司的工作做了全面安排。